Solopreneur — Tek Kişilik Şirket

Bora ERESICI
6 min readNov 13, 2023

--

Solopreneur; Tekil girişimci.

#Entreprenaur (Girişimci); Başlat, Büyüt ve Şirketleş (kasıt edilen şirketi sürekli lig’de tutmak ve büyütmek) kelimeleri ve temel şirket prosedürleri ile tanımlanabilirken, #Solopreneur ise “bir iş ortağının veya işletmenin risklerini bir iş ortağının yardımı olmadan organize eden, yöneten ve üstlenen“ tekil kişi olarak tanımlanabilir.

İş dünyasında hep var olan ve son yıllarda teknolojinin nimetleri ile daha net isimleşen bir pozisyon #TekilGirişimci. Kendisi bağımsız olarak çalışır, çalışan işe almadığı için ekip üyeleri olmaz daha doğrusu teknoloji haricinde bir ekibi olmaz.
Solopreneur’lar genellikle, serbest çalışma, danışmanlık gibi hizmet tabanlı işletmeler işletseler de günümüzde bu iş çeşitliliği sosyal medya mecraları ile çok daha genişlemiş durumda. Özellikle #AI (#yapayzeka) ve optimizasyon uygulamlarına erişimin eskisinden daha kolay olmasıyla birlikte pazarda çok daha hızlı, doğru ve rahat konumlanabilmekteler.

Tekil Girişimci için şirketleşme sürecinde, belki de en kritik olan ve başta verilmiş olan karar; bireysel şirketlerinin büyüme hedefini net koymak ve aşmamak.

Girişimci ekosisteminde hedef her zaman kuracağınız şirketi daha da büyütmek olmaktadır. Asgari çalışan ile başlayıp “büyüme ve daha çok büyüme” hedefi ile şirketi hep daha yukarıya taşıma dürtüsü/öğrenilmişliği ile sürekli hedefe doğru koşmanız beklenmektedir.
Tekil girişimci ise maliyet hedefi ile (zaman, para, acı… Büyüklük adına ne diyeceksek) nerede duracağına daha önceden karar vermiştir ve mevcut döngüyü korumak için çalışır.

Peki bu ne kazandırır? ya da kaybettirir?

Sürekli daha yukarıdaki bir hedefe koşmak; zihnen ve bedenen büyük çaba gerektirecek, azami zamanı işe ayırmanızı, stres seviyenizin çoğunlukla yüksek olmasını, yeri geldiğinde sağlıksız bir yaşam biçimine doğru, Koç Pat Riley’nin “daha fazla hastalığı” olarak tariflediği noktaya gitmenize sebebiyet verecek olacaktır.

Diğer açıda ise; büyük kurumların geri kazanmaya çalıştığı (koruma adımını çoktan kaybetmiş oldukları) #özgürlük, #hız, #esneklik, #odaklılık, #sadelik gibi önemli özellikleri de korumuş ve büyük bir esneklik kazanılmış olacak.

örnek; #Google çalışanlarına çalışma saatleri içerisinden %20 zaman dilimin istedikleri projede çalışmaları özgürlüğünü tanır kullandığımız birçok servis de bu zaman dilimlerindeki çalışmalardan doğmuştur.

Tüm bu süreci şekillendirmede öncelik “Büyük Kararı Vermek” olarak adlandırabileceğimiz keskin bir dönüm noktası olacak. Bu süreci başlatabilmek için ise öncelikle becerilerde uzmanlaşmış olmanızla birlikte (-tabii tüm amaç- hayatı idame ettirecek maddiyatı ve tatmini sağlamak olduğundan), göreceli olmakla birlikte “yeterli” kelimesini etki alanınız ile birlikte tanımlamış olmanız anlamına gelecektir.

“Yeterli” kelimesi günün 4 saati dışında kendinize vakit ayırmaktan tutun yıllık 500bin kazanmaya, Nepal’de yaşamaya kadar farklılaşabilir. (unutmadan, uzaklar hayaliniz ise, internet bağlantısı iyi olan bir yer olması tercih edilmeli :) )

Gore-Tex kumaşın bulunması da Dave Myers a şirket adına yeni buluşlar için “amatör uğraş” olarak tanımlanmış zamanın verilmesi ile olmuştur.

Şu noktaya kadar ki yazdıklarımı kabul edip ne güzel, ne kadar basit hadi o zaman başlayalım demek de sürece çok kolaycılık la yaklaşmak olur.

Kendinizi tanımak, becerinizi tanımlamak, iş planını doğru yapmak, akışı her daim çalışacak şekilde kurgulamak ve bir süre yoğun çalışmak gerekliliğini unutmamak, tüm süreci doğru adımlamak ve başlıklar nezdinde kurgulamak da fayda sağlayacaktır.

Her ne dersek diyelim Süreç KABULLER ile başlamaktadır.

Kendinizi Doğru Tanıyor musunuz?

Çoğunluğumuz çok net bir şekilde “evet” cevabı verecek olsa dahi, Evet cevabı büyük kabuller gerektireceği ve riskler başlığındaki büyük etkisi sebebiyle, çok net bir tanıma gerektirmektedir.

Çabuk sıkılıyorsanız, plan dahilindeki konuya gerçekten hakim değilseniz, destekçi (maddi, manevi) ihtiyacınız var ise, umudunuz ve hayaliniz için katlanmanız gerekenleri teraziye koymadıysanız, “yeter” diyemeyecekseniz, teknoloji konusunda eksikliğiniz varsa ve benzeri düşünceleri masaya yatırmadıysanız, verdiğiniz cevabı bir kez daha düşünmeniz gerekecektir.

Bu durumda; Gerçekten istediğiniz ve kabul edip bazen de katlanacağınız maliyetleri doğru analiz ettiniz mi? sorusuna tekrar dönmek ve üzerine düşünmeniz kritik olacaktır. Çünkü başlangıç anından itibaren yüksek ihtimalle bir süre müşteriniz olmayacak, tek başınıza boğuşacağınız sorun sayısı çok olacağından bu sürede hayatı idame edebilecek güçte olmanız, strese katlanmanız, inanmanız, kararlı olmanız ve her zaman olduğundan daha dik durmanız gerekecek.

tüm yazılanlar kural olmamakla birlikte; vazgeçmek, planı değiştirmek, esnetmek de bir yöntem “katı” olmak özünde tekil girişimci düşüncesine zaten aykırı.

Müşteri edinmeye başladığınız an ise isterleri karşılamak, ikna ve memnun etmek, elde tutmak, yeri geldiğinde yeniden kazanmak olarak 360 derecelik bir döngüyü yaşamaya başlayacaksınız.

Tek kişilik dev kadro olmaya hazır mısınız?
(Şu aşamda Büyük düşünün ama derin düşünmeyin! destekçileriniz olacak.)

Buraya kadar her şey çok güzel ilerlediğini doğru kararları verdiğimizim teyidlerini, müşteri ve gelir döngüsünde ilk kıvılcımı gördüğümüzü varsayarsak, filmin gelişme kısmı ikinci yarısı için haydi hızlanalım diyebiliriz.

Güzel bir örnek Silikon Vadisinde Ebay ile iş görüşmesinde işleri kendi geliştirdiği (gerçekte olmayan) bir uygulama ile yaptığını anlattığı anda Ebay’in “bizim de bu şekilde bir ihtiyacımız var” sözü üzerine, demo için 15 gün sonraya sözleşmesi ve görüşme çıkışında şirket kurup #prototype ile ilk şirketini kuran bir hikaye mevcut ( Levent Sapcı Silikon Vadisi StartUp üzerine videoları güncel olmasa da fikir verecektir.)

İşin halen çok başındayız, öncelikle “Değer” oluşturmamız gerekli, sürekli bağlı kalacağımız bu kelime, üzerine inşa edeceğimiz her şeyin temelini oluşturmalı.

Değer’i vereceğimiz hizmet ve teslim şeklini belirleyip, müşteri edinmeye başladığımız an’dan itibaren bakış açımızı en geniş haliyle, en KALİTE’li hizmeti vermek ve standartı korumak olarak belirlemeli ve aşağı doğru detaylandırmalıyız.

Hizmet vermeye başladıktan sonra büyük ihtimalle uzun bir süre belki de sadece WoM ile müşteri edinme şeklinde ilerleyeceğiz.

Kurguladığımız servisi ürünleştirme adımı için çok acele etmemek gerekli süreçteki iyileştirmeler, algıyı oturtmak, aidiyete dair ilk tohumları atmak gibi halen büyük işlerimiz var.

… finansal sürdürülebilirlik “aynı anda birçok şeyi yapmaya çalışmayı” değil, “müşterinin yeterince karşılanmamış, ve uğruna bedel ödemeye hazır olduğu asli ihtiyaçlarından birini (desirebility), yetkinliklerine en uygun şekilde (feasibility) ve ticari olarak anlamlı, aynı zamanda da rekabetçi bir yöntemle (viability) yapabilmeyi gerektiriyor. (Dr.Umut Ekmekçi)

Akabinde ürünleştirme için en azından 4–6 müşteri edinmek, edinmekten çok korumak, müşteriyi tanımak, davranışlarının takibi ile öngörü elde etmek ve bu öngörüler ile servisimizi iyileştirmek gibi #ürünleştirme adımlarımız halen iş listemizde...

Artık “ürün” etiketini kullanabileceğimiz bir seviyeye yaklaşıyoruz belki de şu ana kadar ki en yakın dostlarımız servisi idame ettirmemizdeki teknolojik yardımcılarımız (#googlesheets, #googleform, #airtable) SaaS uygulamaları olacak. Nihayet teknolojileri konuşmaya, seviyeyi biraz daha arttırmaya başlama zamanı geldi çattı.

Artık adına nihai durumda olmasa da #ürün diyebileceğimiz fikrimizin, yavaş yavaş ek teknolojilerle zenginleştirilmesi manuel işleyen adımların #otomatize edilmesi ve akıllandırılması aşamalarına geçmemiz, üzerimizdeki iş yükü olabilecek bir çok görevi teknolojiye devretmemiz gerekli.

Bu aşamada mümkün olduğunca basit şekilde operasyonel iş yükünü azaltıp fikri bir üst seviyeye taşımak için kendimize düşünme fırsatını vermemiz gerekli.

Yapacağınız işe ve geliştirilecek adıma göre ücretli/ücretsiz çok fazla odaklı üretkenlik uygulaması mevcut. ( İşinize yarayacak örnek bazılarını kaynaklar kısmında bulabilirsiniz.)

Burada unutulmamalıdır ki bu uygulamaların birçoğu da aynı süreçten geçmiş uygulamalar olacaktır.

Hype ile birlikte değinmeden geçemeyeceğimiz üretkenlik aracı ise hayatımızda olmazsa olmaz lar arasına çok hızlı dahil olan #ÜretkenYapayZeka #generativeAI (Google Bard, Openai ChatGPT ) ı atlamamk gerekli. Başlı başına bir konu olarak değerlendirmek gerekli olsa da Gen.AI sürecinizi akıllandırmak ve optimize etmek adına büyük fayda/lar sağlayacaktır.

generative AI çok geniş olan bir kavram; Geniş dil modeli ile metin işlemekten video ve ses medyalarını oluşturmaya, otomasyona kadar genişliyor. Bu sebeple fikrinizi akıllandıracak doğru aracı araştırmanız ve entegre etmeniz yapay zekanın bizi de zaman kazanmak için akıllandırması için önemli.

Süreci otomatize edip manuel adımları asgariye indirdiğimiz sürece kalite odaklı hizmet vermek mümkün olup, servisi belirli seviyede korumak ve devamlılığı sağlayarak memnuniyet odaklı ilerlemek, başarıya ulaşmayı kolaylaştıracaktır.

Umarım fikirden gerçeğe giden yolda başarıya ulaşmada fayda sağlayabilmek adına yazılmış olan bu makale faydalı olmuş, akıllarda bir soru işareti doğurmuş ve/veya sorulara bir nebze cevap olabilmiştir.

Faydalı içerikler:

Faydalı SaaS uygulamlar;

  • MIRO: Aklınızda uçuşan fikirlerden, mock ekranlara kadar bilgileri sonsuz tasarım ekranında tutmanızı sağlar.
  • AIRTABLE: verilerinizi excel vari veritabanı gibi tutabilen birçok iş fikrinin prototip aşamasındaki verilerini tutan uygulama. Alternatif: baserow
  • LCP (LowCode Platform): Sürükle bırak seviyesinde uygulamalar oluşturmanızı sağlayan SaaS ugulamaları. Örn: buble.io , convertigo, budibase, joget, stackstorm
  • Zapier: Farklı uygulamaların birbiri ile haberleşmesini sağlayan entegrasyon katmanı.
  • Diğer üretkenlik Araçları: Google (Mail, Takvim, Sheet, form, Video vb.), Mail List için mailchimp ve nice nice ;) hayatınızı kolaylaştıracak uygulamalar…
  • * Arama motoru “productivity tools” araması
  • Paul GRAHAM (en) tweet ve makalelerinin (tr) ve podcast (tr) hali. İyi okumalar/dinlemeler…

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Edit: 20.11.2023- 09:27 | Paul Graham notları.

--

--

Bora ERESICI
Bora ERESICI

Written by Bora ERESICI

Co-Founder BASEQ AI | IT Professional | Consultant | Entrepreneur

No responses yet